Login
E-mail
Senha
|Esqueceu a senha?|

  Editora


www.komedi.com.br
tel.:(19)3234.4864
 
  Texto selecionado
Alinhamento de interesses:
empresa e colaboradores
Isnar Amaral

Resumo:
Consultor ambiental informa que o controle do ambiente de trabalho pode ser feito por meio da “Reprogramação Quântica do Ambiente Básico”

A relação de interesses entre empresa e colaboradores pode não apresentar o resultado esperado, muitas vezes, gerando, inclusive, conflitos entre eles. Empresários que não respeitam e não dão oportunidades aos colaboradores, ou empresários que dão todas as condições aos colaboradores e estes não as aproveitam, enfim, existem todas as situações imagináveis. E, ainda, como agravante, estas relações não são constantes, ou seja, a qualquer momento tudo pode mudar.
A promoção de palestras, cursos, treinamentos e atividades, desenvolve habilidades, agrega conhecimentos, estimula a motivação e altera a energia das pessoas naquele momento. Contudo, ao retornar ao mesmo ambiente de trabalho, a energia das pessoas entra em ressonância com a energia deste ambiente e, gradativamente, tudo volta aos níveis anteriores. É como retirar uma pedra do rio, aquecê-la e jogá-la novamente no rio. Em pouco tempo a temperatura da pedra se estabilizará com a do rio.
Pessoas são seres bioelétricos que interagem permanentemente com o ambiente em que se encontram. O ambiente está permeado de “informações” elétricas, químicas, biológicas e vibracionais e estas se correlacionam com as células do corpo, promovendo reações diversas.
O ambiente de trabalho está inserido dentro do ambiente maior, o meio ambiente, mas tem endereço certo. Este ambiente de trabalho deve ser controlado em seus níveis de energia para que as pessoas que nele permanecem possam ressonar no padrão de energia esperado. Caso contrário, é como aquecer a pedra e jogá-la novamente no rio. Este controle do ambiente de trabalho pode ser feito por meio da “Reprogramação Quântica do Ambiente Básico”, com a utilização de dispositivos e ou por intermédio do “Agente Padrão Ambiente Básico”.
O “Agente Padrão Ambiente Básico” se desenvolve a partir de mudanças de padrões mentais e formas pensamento. Esta transformação se processa em caráter individual, com a aplicação de técnicas específicas. Os resultados são imediatos, eficazes e duradouros.
Uma ou mais pessoas - quanto maior o número melhores serão os resultados - com o padrão de energia alinhado com os propósitos da empresa, elevam de forma constante o padrão de energia da equipe, tornando-a mais eficaz. A partir disso pode-se concluir que houve um alinhamento de interesses entre empresa e colaboradores.

Isnar Amaral                                                                                          
Consultor Ambiental – CRQ 05203390                                              www.ambientebasico.com.br
isnaramaral@ambientebasico.com.br


Biografia:
Consultor ambiental e geobiólogo
Número de vezes que este texto foi lido: 52922


Outros títulos do mesmo autor

Artigos Gestão Quântica: Isnar Amaral
Artigos As circunstâncias determinam as escolhas? Isnar Amaral
Artigos Não acredito nisto Isnar Amaral
Artigos Toda situação não acontece por acaso Isnar Amaral
Artigos Fatores invisíveis interferem nas decisões Isnar Amaral
Artigos “Clima” do ambiente empresarial Isnar Amaral
Artigos Melhoria contínua do negócio em ambiente quântico Isnar Amaral
Artigos Energia do ambiente empresarial e as situações recorrentes Isnar Amaral
Artigos As incertezas na administração empresarial Isnar Amaral
Artigos Gestão Estratégica Isnar Amaral

Páginas: Primeira Anterior Próxima Última

Publicações de número 21 até 30 de um total de 80.


escrita@komedi.com.br © 2024
 
  Textos mais lidos
Desabafo - 54175 Visitas
O Senhor dos Sonhos - Sérgio Vale 54155 Visitas
Jornada pela falha - José Raphael Daher 54043 Visitas
Depressivo - PauloRockCesar 54040 Visitas
A menina e o desenho - 54026 Visitas
Cansei de modinha - Roberto Queiroz 53991 Visitas
MENINA - 53987 Visitas
sei quem sou? - 53982 Visitas
Vivo com.. - 53971 Visitas
eu sei quem sou - 53964 Visitas

Páginas: Primeira Anterior Próxima Última